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领导班子建设的五项原则

2021-08-30 17:46·科略教育集团

新博平台在线登录俗话说:火车跑得快,全靠车头带。能人(创始人)、团队、组织,这三者分别在企业由小到大的发展过程中承担车头职责。市场竞争归根到底是人才的竞争,更是企业组织能力的竞争,而组织的关键在领导班子。

新博平台在线登录领导班子,也称高管团队,是组织的大脑和指挥中枢。领导班子是否团结,决定了组织的运转效率和运行效果。如何建立一个高效的领导班子呢?本文将分享建设领导班子的五个原则,希望能对您有些许帮助。

一、分工不分心

新博平台在线登录班子建设的核心就是在协作的前提下进行分工,分工的目的为了协作,整体利益最大化。每个人都独当一面,发挥每个人的长处。有人擅长市场与营销,有人擅长技术与产品,有人擅长管理和经营,有人擅长资本与金融。不管是业务部门,还是研发,或是职能部门,目的都是为了打胜仗,实现目标。高管团队之间应该多沟通交流,心往一处想,劲往一处使。

新博平台在线登录建议高管团队每个季度召开一次有关战略的活动,一起讨论影响组织发展的重大问题,确保思想统一,拥抱市场变化。

二、分管不专断

很多老板创业成功后,容易膨胀,认为自己无所不能。这样的老板领导下的高管团队,自然很容易高估自己的管理能力,容易一意孤行。老板和高管听不见不同的声音,这时团队就比较危险了。

公司的重大决策必须集体做出,避免个人决策的失误。同时,每个重大决策中的不同意见,都要被看做是一个有价值的、能促使决策人完善方案的考虑因素。

班子里一定要有一个带头大哥,这个人一般是公司的总经理。作为班长,要做好协调,一旦发生矛盾,要及时化解,避免波及各自负责的部门。

三、到位不越位

在华为有一种说法,一把手敢于进攻,是狼;二把手要精于管理,是狈,这就是狼狈机制。

一把手的任务是从整体入手,指出组织的方向;二把手更多的是在想办法实现决策落地。

作为公司二把手,首先要做的是摆正自己的位置,当好总经理的助手,多请示,勤汇报。

新博平台在线登录需要注意的是,如果老板直接给二把手安排工作,二把手必须第一时间通报一把手,否则就是越位。

四、服从不盲从

提倡服从而不盲从,是因为老板的决策指示难免会出现纰漏。主要是表现在两个方面,一是智者千虑,必有一失,二是情况是不断变化的,计划不如变化快的情形时有发生。如果老板指示有了纰漏和偏差,特别需要班子成员提醒和补救。

新博平台在线登录这就要求班子成员做到服从而不是盲从,学会辩证地看待问题,有自己独立的见解。

五、补台不拆台

新博平台在线登录最后一点是至关重要的。一个领导班子,关起门可以争论,甚至可以拍桌子叫板,但是一旦出门,就必须一致对外。如果有人在你面前提出其他班子成员意见时,你可以听取别人的诉说,但不能发表不一致的意见。

领导干部要明白两个道理:一是补别人的台就是补自己的台;二是不要把别人为我们补台的建议看成反对意见。补台,不是毫无主见的盲从;补台,也不是毫无原则的迁就。及时补台,体现的是配合的默契。

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